2月10日，凤凰磁浮文旅公司召开2022年1月份劳动竞赛考核汇报暨新年工作调度会，工程总监梁潇主持会议。

　　会上，各部门负责人汇报1月份重点工作完成情况及2月份重点工作计划，领导班子对各部门1月份重点工作完成情况给予了现场评分，最终排名依次为车辆管理部、党群综合部、成本合约部、客运管理部、财务管理部、安全物资部、设备管理部、技术管理部、经营开发部、工程管理部。随后，考核结果排在前两名的部门分享了工作经验，考核结果排在后两名的部门作了检讨发言，各分管领导对分管部门的工作进行了点评，并就冲刺开业阶段的工作进行了详细部署。

　　梁潇强调，各部门必须依照集团如期、高质量、依法开通的总体要求，详细梳理月度工作清单，提升资金统筹管理能力，加强考核监督，做到每日一总结，增进配合联动，落实每周一调度。执行董事兼总经理王良华指出，项目公司成立至今已将近3年，“磁浮+文化+旅游”模式要抢占行业高地，从“荜露蓝蒌，以启山林”蜕变到“一年成聚，两年成邑，三年成都”，关键就在于接下来的全体攻坚战。一是要认清形势，坚定目标不动摇，确保5月1日实现开业。二是要细化责任，科学考核与评价，突出工作重点和亮点。三是要全速冲刺，迸发团队合力，将势能转化为动能。

　　会后，全体领导班子对各施工单位人员返工情况、凤凰古城站、凤凰迎宾站、凤凰揽胜站、凤凰等待站和凤凰吉祥项目施工进度进行检查，现场办公解决“卡脖子”问题，同时督促各施工单位加快进场、加速建设。